深圳研究院工作人员 余红星

“山大，你好！”

我来深圳研究院做财务工作快两年了，一直期待着能有机会去“自己的学校”山东大学。这周与王飞虎副院长一起来学校交流财务工作，内心特别激动，并有点小小的紧张。

乘飞机跨越两千公里，踏入山东大学的校园，仿佛走进了一幅温暖的秋日画卷。秋天在四季常绿的深圳基本没有存在感，但山大的秋天却令人倍感惊艳，颜色浓烈，就像是打翻了调色盘一样，黄红绿并存，层次感突出。

来之前，周院长和财务耿总监嘱托我要珍惜机会、认真学习，一定要把学校财务管理的先进经验和做法带回研究院。进入学校财务报账大厅，我一下子被眼前的工作景象震撼了。现在是年前报销的“小高峰”，财务大厅电话铃声、打印机声、会计服务大厅窗口咨询问题的交谈声此起彼伏，但财务老师们都特别有经验，接完电话接着审核单据，工作井井有条。王海清科长和李颖科长在百忙中热情地带领我到核算科、信息科、内控稽核科和财务管理科等，学习财务流程、预约报销、单据审核、科研管理、信息一体化、内控稽核、预决算管理、财务管理等内容。平时，我一遇到问题经常会向财务各个科室的老师们电话寻求帮助，今天终于见到了“最熟悉的老朋友”。各个科室的财务老师们虽然都很忙，但一见到我都微笑地起身给我打招呼。大家都非常细致地给我讲解各个模块的流程、注意事项并解答我的疑惑，我深深地感受到财务老师们对财务事业的热爱和业务的娴熟专业。

学习带来收获，思考引领创新。研究院财务工作业务类型繁杂、服务对象众多，涉及内协外联、上传下达。目前，研究院正处于转型发展和高质量内涵式发展的关键时期，各项事业面临着前所未有的机遇和挑战，信息一体化作为研究院创新改革发展的重要一环，能够将财务和业务数据打通，促进业财融合，有助于资源配置和业务决策‌。接下来，研究院还将通过实行财务、资产、科研、合同、人事、采购模块等系统软件，在科学化、精细化、智能化上下功夫，发挥信息化在降低人工成本、增加办事效率方面的优势，实现与学校各业务系统互通互联，通过信息化手段助推各项工作提档升级，发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为校院事业发展作出更大贡献。